Технический охват Техническим охватом канала называется возможность качественного приема телесигнала населением в том или ином регионе. Показатели технического охвата не совпадают с количеством реальных зрителей, так как во время трансляции люди могут не смотреть

Технический охват С точки зрения охвата радио, как и телевидение, может быть локальным, региональным, национальным, транснациональным. В отличие от «старшего брата», радио может покрывать специализированные пространства и аудитории. Так, например, мы можем услышать

3.3. Анализ рынка, ориентированного на базовые потребности (на примере рынка сотовой связи) Говоря об анализе рынка, ориентированного на базовые потребности, мы, по сути, имеем в виду лишь тот рынок, который создан сравнительно недавно. На развитом рынке, как правило, уже

1. Экспансия в регионы – охват и организация Закрепление всех регионов страны территориально за определенными дистрибьюторами (полная ответственность за территорию). Разработка плана по охвату в каждом дистрибьюторе и его воплощение. Дизайн организации для

Задача руководителя - выбрать наиболее эффективную стратегию охвата рынка, используя которую компания сможет стать флагманом и выжать максимальную прибыль из тех ресурсов, которыми обладает. Мы рассмотрим стратегии охвата рынка предприятий малого и среднего бизнеса, а также крупных компаний.

Вопросы, рассмотренные в статье:

• Какие основные стратегии охвата рынка применяются на практике.
• На чем основывается выбор стратегии охвата рынка.
• Какие стратегии охвата рынка применяются в качестве альтернативных.
• Как работает конкурентная стратегия охвата рынка.

Основные стратегии охвата рынка

Проведение маркетингового анализа необходимо для того, чтобы можно было разделить рынок на сегменты, а затем выявить те области, в которых компания будет функционировать. Только после этого руководство фирмы может приступить к поиску наиболее эффективной стратегии охвата рынка.

Лучшая статья месяца

Заканчивается первое полугодие 2018 года — пора подводить промежуточные итоги. Даже если коммерческие показатели компании выросли по сравнению с прошлым периодом, убедитесь, нет ли скрытых сложностей в работе компании, которые могут принести неприятности.

Чтобы диагностировать проблемы, заполните чек-листы из нашей статьи и узнайте, на какую сторону бизнеса обратить внимание.

В общепринятом разделении маркетинговых стратегий массового охвата рынка на классы можно выделить три основных направления, различия которых заключаются в методах охвата рынка. Итак, эти стратегические направления включают в себя:

1. Массовый, или недифференцированный маркетинг (когда целый комплекс маркетинга компании воздействует на рынок);
2. Концентрированный маркетинг, или сегментирование рынка (когда несколько вариантов комплекса маркетинга воздействуют каждый на свой сегмент рынка);
3. Дифференцированный маркетинг, или множественное сегментирование (когда единый маркетинговый комплекс воздействует сразу на несколько сегментов рынка).

Разберем подробно каждое из трех направлений маркетинговой стратегии охвата целевого рынка.

1. Метод массового маркетинга (недифференцированный маркетинг).

Сущность данной стратегии массового захвата рынка заключена в том, что единая маркетинговая стратегия оказывает воздействие на обширный рынок потребителей.

При этом руководство компании выдвигает предположение о том, что все потребители создают спрос на товар или услугу, обладающие едиными характеристиками.

Новатором во внедрении данной стратегии охвата рынка стал Генри Форд. Созданный им автомобиль «Модель Т» имел стандартную форму, кроме того, машина производилась только в черном цвете и имела приемлемую стоимость. Благодаря этим характеристикам автомобиль стал массовым.

Можно увидеть прямую зависимость между развитием массового маркетинга и массового производства. Однако в настоящее время данная стратегия охвата целевого рынка используется нечасто. Происходит это по ряду причин:

• в области производства и продажи товаров и услуг резко возросла конкуренция;
• возможности маркетинговых исследований увеличились, как следствие, компании стали более точно определять и предугадывать потребности разных сегментов рынка;
• сократились производственные и маркетинговые расходы благодаря делению рынка на сегменты.

Задача недифференцированного маркетинга - увеличить продажи какого-либо определенного товара. Чтобы достигнуть поставленной цели, необходимо реализовывать продукцию в максимально большом количестве точек продаж. Нужно помнить о том, что стратегия компании должна ориентироваться на получение долгосрочной прибыли. Помимо всех перечисленных плюсов, компания, которая использует стратегию массового маркетинга, улучшит свой имидж.

Однако стратегия массового охвата рынка не учитывает отличия сформированных рыночных сегментов, то есть рынок для компании предстает как единое целое. Поэтому, чтобы успешно функционировать при данной стратегии охвата, компания должна найти общие черты потребительского интереса. Продаваемая продукция должна удовлетворять запросы большинства покупателей. При использовании компанией стратегии массового маркетинга необходимо понимать, что конкурентным преимуществом предлагаемого товара должна быть его низкая стоимость, то есть необходимо максимально понизить уровень издержек, уменьшив затраты на производство, выпуск рекламной продукции и сервис.

Перечислим основные положительные и отрицательные стороны этой стратегии охвата рынка в маркетинге. Итак, преимуществами недифференцированной маркетинговой стратегии будут являться:

• пониженная стоимость продаваемой продукции благодаря массовому выпуску товара и невысокие производственные расходы;
• обширный сегмент рынка;
• низкие расходы на маркетинг;
• невысокие цены на товары и услуги, что обеспечивает сложность вхождения в данный сегмент рынка;
• компания, которая уменьшает свои затраты на производство, будет иметь широкий спектр действий, если на рынке появятся товары-заменители.

Недостатки недифференцированного маркетинга будут заключаться в следующем:

• из-за технологических нововведений наработки компании будут терять свою ценность;
• компании-конкуренты станут использовать ваши методы уменьшения расходов на производство продукции;
• невозможность отследить рыночные изменения, потому что все внимание будет сосредоточено на затратах;
• зависимость от увеличения затрат: вследствие повышения цены электроэнергии или материалов увеличится и конечная цена продукта; как результат, компании будет сложнее отстроиться от конкурентов;
• трудности при создании новой продукции, на которую будет высокий спрос у потребителей.

2. Метод сегментации рынка (концентрированный маркетинг).

Метод сегментации оказывает воздействие на узкий сегмент рынка при помощи единого специализированного план-маркетинга, который ориентирован на потребности покупателей.

Метод сегментации используется чаще всего узкоспециализированными компаниями. Особенностью работы компании в данном случае является то, что она производит продукцию не массово. Благодаря узкой специализации, а не сбыту и рекламе, компания обеспечивает себе успех. Цель компании при использовании концентрированного маркетинга - привлечь максимальную долю конкретного рыночного сегмента, а не увеличивать сбыт продукции. Также упор делается на контроль издержек.

Когда перед компанией стоит выбор между двумя сегментами рынка, необходимо отдать предпочтение тому, где существуют лучшие возможности реализации потенциала компании. Также стоит обратить внимание при выборе сегмента на его размер и конкурентов, ведущих свою деятельность в данной области.

Разделение рынка на сегменты поможет компании увеличить свои доходы на единицу продукции, а не только совокупную прибыль. Используя метод сегментации и функционируя на специализированном рынке, небольшая компания будет иметь конкурентные преимущества даже перед крупными организациями. Более того, могут быть созданы новые ниши для определенной торговой марки.

Смысл применения стратегии концентрированного маркетинга заключается в том, что компания ориентируется в своей деятельности на конкретном рыночном сегменте. Иными словами, можно назвать этот метод стратегией специализации, при которой компания стремится оказывать потребителю персонифицированный сервис. Это, в свою очередь, увеличивает конкурентоспособность товаров или услуг, создает положительную репутацию. Как следствие, компания становится способной увеличивать стоимость продукции, что помогает нейтрализовать затраты компании.

Преимущества метода сегментации рынка:

• возможность легко отстраниться от конкурентов;
• наличие большого опыта реализации данного метода;
• хорошее понимание потребностей клиентов;
• стабильная выручка;
• небольшой бюджет, который требуется для рекламы.

Недостатки:

• у метода есть свои слабые места;
• трудности при освоении сегмента рынка;
• метод требует постоянного налаженного контакта с клиентами;
• невозможность изменения и маневрирования на рынке;
• емкость сегмента имеет свои границы. Развитие компании ограничивается размером доходов;
• возможность увеличения сходства в потребностях как сегмента, так и всего рынка в целом;
• вероятность повышения концентрации конкурентов внутри сегмента на определенной нише.

3. Метод множественного сегментирования (диверсификации).

Представляет собой единение двух технологий: метода недифференцированного и концентрированного маркетинга. Метод множественной сегментации воздействует на несколько сегментов рынка, при этом для каждого сегмента существует своя отдельная маркетинговая стратегия. Именно это обуславливает необходимость проведения аналитического исследования повышенной точности. А возможности компании должны удовлетворять создание сразу нескольких видов товаров или торговых марок.

Конечно, объемы прибыли компании при использовании данного способа охвата рынка будут расти соразмерно с увеличением числа обслуживаемых фирмой сегментов.

При этом диверсификация помогает устранить риски при уменьшении дохода от какого-то определенного сегмента. Если компания намеревается использовать в своей деятельности метод множественного сегментирования, руководству будет необходимо сравнить полученную прибыль от реализации товаров и услуг в нескольких сегментах с расходами, которые потребуются для работы с ними.

Используя данный метод, компания будет стремиться захватить больший объем рынка, однако, выбирая продукт для каждого сегмента, следует использовать особый подход. Дифференцированный маркетинг позволит фирме существенно повысить свою прибыль, а также занять устойчивое положение на рынке.

Назовем основные преимущества метода множественного сегментирования рынка:

• относительная легкость внедрения на определенные рыночные сегменты;
• использование стратегического маневрирования;
• низкая вероятность влияния рыночных изменений на функционирование компании;
• относительная невосприимчивость к провалам на определенных рыночных сегментах;
• сильные позиции компании на рынке обеспечивают внимание к маркетингу;
• покупатель выбирает торговую марку, производимую именно вашей компанией, вне зависимости от того, что конкуренты выпускают аналогичный товар, но по более низким ценам;
• лояльность покупателей исключает возможность перехода потребителей на товары-заменители;
• высокий входной барьер на рынок для конкурентов благодаря неординарности производимых товаров и услуг.

Недостатки:

• большой маркетинговый бюджет;
• высокая конкуренция на каждом сегменте;
• компании достаточно трудно отстраниться от конкурентов;
• цены компании, лидирующей в уменьшении расходов, будут отличаться настолько сильно, что выгода для потребителей будет играть более важную роль, чем торговая марка покупаемого товара;
• по причине происходящих перемен в системе ценностей покупателя, дифференциация продукции (например, яркий дизайн упаковки) может потерять свою значимость для клиента;
• уменьшение дифференциации продукции за счет присвоения товару новых характеристик, заимствованных у конкурентов;
• потеря компанией своей силы вследствие распыления.

Несмотря на весомые положительные стороны различных способов и стратегий охвата рынка, каждый из них в отдельности не способен привести компанию к необходимому результату в разных ситуациях. Поэтому управленцы предприятия должны анализировать состояние рынка: только после этого может быть произведен выбор той или иной стратегии охвата рынка предприятия.

Имея четкое понимание о плюсах и минусах каждого метода, а также изучив все потенциальные возможности рыночного сегмента, руководитель сможет определить наиболее эффективный метод ведения маркетинговой стратегии.

Рассказывает практик

Стратегия охвата насыщенного рынка

Роман Ткачев,

руководитель проекта по продвижению торговой марки MDV, группа компаний «АЯК»

Рынок становится насыщенным при условии возникновения постоянного спроса на определенные товары или услуги. Многие компании функционируют на уже сложившемся и насыщенном рынке, рост которого можно назвать стабильным. Это объясняется нежеланием компании принимать на себя большие риски, создавая новый рынок, чтобы занять на нем лидирующие позиции. Как известно, стабильность привлекает бизнес, а это в свою очередь увеличивает конкуренцию, которая помогает рынку развиваться. В конце концов, такой рынок становится рынком, ориентированным на покупателя.

Менеджер продаж, который ведет свою деятельность на рынке в условиях его насыщенности, должен, прежде всего: 1) показать покупателю возможные варианты выбора товара, определив его потребности; 2) помочь клиенту увидеть, как его потребности можно удовлетворить на 110 %, то есть продавец должен найти решение проблемы покупателя, по сути, предвосхищая его желания. Так компания обретает лояльного покупателя. Суть этого нового метода можно назвать «к покупателю», а не «от конкурентов».

• Не делайте свой сегмент слишком узким.

Конечно, не стоит отрицать, что в настоящий момент сегментация рынка происходит на более специфические ниши. Возникает вопрос: нуждается ли тактика продаж в изменениях для того, чтобы компания могла функционировать по новым правилам? Ответ на данный вопрос положительный. Однако уровень сегментации, как и выбор необходимой стратегии, должен определяться особенностями рынка, на котором предстоит работать.

Приведем один характерный пример из работы нашей организации, которая ведет свою деятельность на климатическом рынке в России. Итак, мы может подразделить наших клиентов на сегменты: розничные покупатели, которые приобретают климатическое оборудование для своих квартир и домов, а также корпоративные клиенты - они заказывают оборудование для офисов, магазинов, кафе, торговых центров и других объектов. Как можно увидеть, у этих двух сегментов покупателей совершенно разные потребности, сложность работы с ними также имеет отличия, поэтому стратегии охвата рынка в маркетинге должны быть подобраны таким образом, чтобы удовлетворять спрос обоих сегментов покупателей. Кроме этого, будут отличаться и технические решения для двух разных типов продаж.

Так, для продажи в розницу оптимальным вариантом будет предложить клиенту бытовую сплит-систему, которая поддержит комфортную температуру в доме, при этом будут учтены все стандартные требования клиента.

В случае корпоративной продажи мы предложим клиенту мощную и технически более сложную климатическую технику. Также специально обученные продавец-консультант и технический специалист помогут покупателю сделать правильный выбор техники с учетом всех ее характеристик и пожеланий клиента. Такой подход необходим для того, чтобы наши специалисты проводили коммуникацию с заказчиком на профессиональном уровне и могли решить проблему клиента.

Помимо такого деления, существует также разделение клиентов на группы по их материальным возможностям. Благодаря этому наши сотрудники всегда могут предоставить покупателю несколько вариантов покупки. Можно сделать вывод о том, что в нашем сегменте несколько потребительских ниш, и на каждой из них наша компания прочно обосновалась.

• Ищите свободные потребительские ниши.

Это правило необходимо соблюдать всегда, особенно в том случае, если ваша фирма работает на насыщенном рынке. Принято считать, что поиск новой ниши происходит, когда компания начинает выпуск оригинальной продукции. Например, покупатели не представляли, что такое планшеты, еще 5 лет назад. Примером также может служить то, что ежедневно новые товары стремятся завоевать рынок, однако большая их часть не достигнет поставленных целей: покупатель не понимает, как использовать новый товар, не приобретает его, вследствие чего новинка может остаться нереализованной концепцией. Эти риски также необходимо учитывать при выводе нового товара на рынок.

К примеру, наша фирма в 2012 году начала продавать новый вид климатического оборудования, которое работало при помощи солнечной энергии. Эта новинка, появляясь в доме покупателя, делала его похожим на космический корабль. Из-за того, что цена солнечных батарей достаточно высока, при этом окупаемость приобретения занимает длительный срок, продажи таких кондиционеров были невысокими. Мы понимали это, так как заняли совершенно новую нишу, к появлению в которой необходимо должным образом подготовиться. Помимо этого, стоимость на новинку с течением времени уменьшится, в то время как электроэнергия всегда будет расти в цене.

На чем основывается выбор стратегии охвата рынка

Определение того, какую стратегию охвата рыка целесообразно применить в той или иной ситуации - массовый маркетинг, концентрированный или сегментированный - будет зависеть от стадии развития продукта.

Чтобы стимулировать спрос на продукт, используйте массовый маркетинг на стадии внедрения и роста. Когда будет происходить увеличение конкуренции, а также назреет необходимость расширить ассортимент продукции, выгоднее всего будет применять стратегию множественного сегментирования. В случае возникновения необходимости в переориентации работы компании и выделения узкого сегмента рынка наиболее эффективной будет являться метод концентрированного маркетинга.

После того, как сегмент рынка будет определен, проведите его оценку. Прежде всего:

1. Изучите, насколько сегмент является привлекательным. Для этого обратите особое внимание на следующие факторы:

• факторы рынка: размер сегмента, скорость роста, чувствительность к изменению цены, высота входных и выходных барьеров;
• конкурентные факторы: вид конкуренции, число новых конкурентов, количество сегментов, где конкуренты отсутствуют;
• политические и социальные факторы, на которые стоит обратить внимание компании при удовлетворении покупательских запросов в конкретном сегменте рынка (примером может служить загрязнение и нанесение ущерба окружающему миру).

1. Проведите анализ конкурентоспособности компании в данном сегменте. Сможет ли компания функционировать в данном сегменте, можно определить при помощи:

• материальных возможностей, а также высокой конкурентоспособности в издержках, так как это является важным показателем на рынках, сильно реагирующих на ценовые колебания;
• ноу-хау, которые помогают компании отстраниться от конкурентов, а также маркетинговая способность компании; таким образом, имидж и характеристики продукции должны удовлетворять рынок;
• профессионализм менеджеров высшего звена, который поможет эффективно реагировать на конкуренцию.

Сегмент, который будет отвечать всем требованиям, должен обладать:

• адекватной конкуренцией;
• хорошими показателями нормы выручки;
• уровень сбыта и темпы развития должны быть конкурентоспособными.

Сегмент рынка, в котором компания планирует вести свою работу, будет называться целевым.

Во время проведения сегментации происходит выбор целевого сегмента, которому необходимо обладать следующими характеристиками:

• наличие большого объема и финансовой привлекательности для компании;
• низкая конкуренция;
• сегмент должен отвечать основным целям компании, а также соответствовать ресурсам, которыми она обладает.

Выявление размера сегмента происходит через его потенциальную емкость, то есть рыночный потенциал. Этот показатель определяет максимальную границу потребительского спроса на продукцию, который предполагается в определенном сегменте.

Выяснить, обладает ли выбранный сегмент перспективой роста можно через потенциальные темпы его развития. Так, некоторые сегменты могут обладать потенциальной емкостью, но при этом стремиться к сужению, к примеру, по причине затухания жизненного цикла. Для компании будет невыгодным делать ставку на подобные сегменты рынка. Это можно объяснить прежде всего тем, что сам процесс создания и реализации стратегии завоевания сегмента занимает длительное время. Если развитие сегмента уже подходит к концу, предприятие может понести значительные потери при внедрении продукции в сегмент.

Такой параметр, как доходность, показывает, что сегмент способен предоставить компании некоторую прибыль. В случае, когда сегмент обладает высоким объемом и привлекательностью, стоит провести оценку его конкурентных структур, как реальных, так и потенциальных.

Это можно сделать, проанализировав конкурентную структуру по модели пяти сил конкуренции М.Портера. Данная модель опирается на изучение отраслевых конкурентов, товарозаменителей, а также покупательской способности как клиентов, так и поставщиков.

По результатам проведенного исследования конкурентной структуры рынка и маркетинговой стратегии компании можно сделать вывод о том, какова будет рыночная доля предприятия в выбранном сегменте. Конечной целью проведения анализа сегмента будет являться определение того, удовлетворяет ли сегмент цели и ресурсы предприятия. Кроме того, оценка сегмента позволит выявить все возможности компании превзойти конкурентов в выбранном сегменте.

Оценка целевого сегмента рынка дает четкое представление о требованиях, предъявляемых компании, которая планирует вести свою деятельность в нем.

Не стоит забывать о таких важных показателях, как вместимость целевого сегмента, его возможности роста, доходность, уровень конкурентоспособности компании в целевом сегменте, объем рыночной доли, подходит ли сегмент компании по целям, ресурсам и ее стремлениям, будет ли выбранный сегмент давать компании возможность лидировать среди конкурентов на рынке.

Проведение оценки целевого сегмента происходит поэтапно:

1 этап. Определение объема и перспективности сегмента.

• Производится подсчет емкости целевого сегмента, его темпов развития, потенциального дохода, а также доли предприятия в выбранном сегменте.

2 этап. Анализ конкурентной структуры сегмента

• Производится анализ 5 сил по модели М.Портера: конкуренты в отрасли и потенциальные конкуренты, товары-заменители, покупатели, поставщики. Затем происходит определение потенциальной доли компании в сегменте.

3 этап. Установка ликвидности сегмента целям и ресурсам фирмы

• Проведение анализа соответствия сегмента целям и ресурсам компании, которыми она обладает для функционирования в сегменте. Происходит выявление конкурентного преимущества компании.

По завершении сегментации рынка и проведенной оценки сегментов компания должна решить, каким образом будет проводиться работа в сегментах и в каком их количестве компания способна вести свою деятельность. При выборе целевого сегмента нужно обратить внимание на два параметра: товарно-сегментную структуру рынка, а также предъявленные к выбору целевого сегмента требования.

Какие существуют альтернативные стратегии охвата рынка

Альтернативные стратегии охвата рынка выделяют по товарно-сегментной структуре рынка. В свою очередь, структура рынка может подразделяться по специализации: товарная, сегментная и селективная; быть односегментной концентрации; иметь полный охват рынка.

1. Стратегия односегментной концентрации.

Подразумевает наличие выбора одного целевого сегмента. Именно на нем концентрируется вся работа компании. То есть единую цель будут иметь: стратегия односегментной концентрации, концентрированный маркетинг и стратегия рыночной ниши.

Основными плюсами стратегии односегментной концентрации будут являться:

• максимально качественное удовлетворение потребностей покупателя благодаря концентрации работы всей компании в одном сегменте;
• снижение затрат и расходов компании.

Недостатками стратегии односегментной концентрации можно назвать:

• вероятность высокой конкуренции в сегменте из-за использования узкой сегментации;
• низкая скорость развития сегмента, вследствие чего сегмент будет стремиться к сокращению, что может привести компанию к потере сегмента.

1. Стратегия товарной специализации.

При использовании данной стратегии охвата рынка компания ставит перед собой цель сконцентрировать свою деятельность на конкретном виде продукции, реализуемом нескольким группам покупателей в едином сегменте.

Так, компания «Таймекс», функционирующая в области продажи часовых механизмов, производит наручные часы, продавая их людям, которые занимаются рыбной ловлей (в этом случае часы оснащены измерителем температуры воды), спортсменам (часы способны измерять кровяное давление), а также тем, кто занимается велоспортом.

Главным плюсом данной стратегии будет являться то, что компания сможет повышать качество производимой продукции, тем самым повышая свои имидж в глазах потребителя в данном сегменте.

1. Стратегия сегментной специализации.

При реализации стратегии сегментной специализации компания удовлетворяет потребности выбранного целевого сегмента.

Среди основных плюсов стратегии можно назвать:

• максимальное удовлетворение потребностей клиентов, так как компания ориентируется на потребителей конкретного типа. Благодаря этому имидж компании улучшается;
• компания независима от какого-либо определенного вида продукции.

Минусом данной стратегии можно назвать сужение выбранного сегмента рынка.

1. Стратегия селективной (выборочной) специализации.

Суть стратегии выборочной специализации заключается в селекции рыночных сегментов в границах единого рынка, при этом целевой сегмент не обязательно должен подходить по товарным или сегментным характеристикам. Возможность сегмента приносить доход, а также соответствовать ресурсам компании является решающим фактором при его выборе.

Основной характерной чертой данной стратегии можно считать отсутствие опасности сокращения определенных сегментов, устаревания групп товаров в границах единой рыночной структуры.

Преимуществом стратегии селективной специализации перед стратегиями односегментной концентрации и сегментной специализации будет отсутствие зависимости от группы покупателей. Независимость от категории товара будет являться весомым плюсом в сравнении с товарной специализацией.

Возможность диверсификации работы и ресурсов компании, их разделение на разные виды деятельности будет главной отрицательной характеристикой стратегии селективной специализации.

Проведем сравнительный анализ различных параметров маркетинговых стратегий, чтобы узнать, какую стратегию охвата рынка целесообразно использовать в определенной ситуации.

Таблица. Сравнительная характеристика альтернативных стратегий охвата рынка

Что собой представляет конкурентная стратегия охвата рынка

Прежде всего, необходимо сказать о том, что грамотно разработанная стратегия позволяет компании опережать конкурентов в своем росте, занимая при этом лидирующие позиции на рынке. Благодаря эффективной конкурентной стратегии у компании появляются конкурентные преимущества, то есть такие характеристики, которые позволяют фирме оставаться конкурентоспособной, сохраняя необходимую долю на рынке. Чтобы достичь этих целей, могут быть приняты разнообразные стратегии, например:

1. Конкурентная матрица Майкла Портера.

Отталкивается от того, что влиять на конкурентоспособность компании может одна из нескольких видов стратегий:

• Стратегия лидерства по издержкам.

Компания стремится снизить расходы на создание и продажу продукции. Данная стратегия охвата целевого рынка подходит, когда компания планирует превзойти конкурентов посредством снижения стоимости товара. Это характерно чаще всего в ситуациях, где фирмы реализуют товар массового производства благодаря возможности использовать недорогие ресурсы и сырье. При этом покупателя не интересуют бренды товара.

Основными недостатками этой стратегии будут являться:

• ориентация предприятия на снижение расходов, а не на потребительский спрос;
• конкурирующие компании могут начать производство аналогичного товара, переняв подобные технологии;
• потребности клиентов могут претерпевать изменения: покупатель станет приобретать качественную продукцию с обширной линейкой, а не товары с более низкой ценой.

• Стратегия дифференциации.

Ориентация компании происходит на потребительский спрос клиентов разнообразных целевых сегментов. При использовании стратегии широкой дифференциации может быть выделено 4 ее подтипа:

• Товарная дифференциация, когда компания продает продукцию более высокого качества, чем конкурирующие фирмы.
• Сервисная дифференциация, при которой фирма делает в своей деятельности акцент на дополнительных сервисных услугах лучшего качества, чем у других продающих компаний; например, быстрая доставка, обслуживание по гарантии.
• Дифференциация сотрудников: компания стремится создать принять в штат специалистов, которые будут более профессиональны, чем сотрудники конкурентов.
• Дифференциация имиджа - создание такого имиджа фирмы и ее товаров, чтобы выгодно отстроиться от конкурентов.

• для клиентов являются важными индивидуальные особенности продукта;
• в условиях рынка существует конкуренция, которая не будет ориентироваться на снижение цены;
• отсутствует вероятность плагиата произведенного компанией продукта ее конкурентами.

Минусы стратегии:

• возрастание цены товара;
• компания производит дифференцированные товары, при этом не информирует своих потенциальных клиентов о пользе такой дифференциации;
• продукты могут стать слишком дорогими;
• фирма может сосредоточиться на разработке дифференцированных товаров и забыть о донесении информации о полезности этой дифференциации до клиентов.

Стратегия концентрации: компания концентрирует свои силы на одном или нескольких целевых сегментах, затем стремится занять позиции лидера в выбранных нишах благодаря уменьшению издержек либо используя стратегию дифференциации.

Сфокусированная стратегия понижения издержек: компания выбирает определенный целевой сегмент и занимает в нем лидерские позиции по уменьшению издержек. Делая выбор в пользу данной стратегии, компании будет необходимо подстроить характеристики производимого товара к потребностям клиентов на выбранном сегменте.

Чтобы эффективно реализовать выбранную стратегию охвата рынка, должны быть соблюдены два условия. Первое - наличие высокого входного барьера на рынок, при этом он не должен привлекать внимание крупных компаний, которые лидируют на рынке. Второе условие - сегмент должен иметь возможности для получения дохода вашей фирмой.

• Стратегия оптимального соотношения издержек и потребительской ценности.

Компания способна предоставить своим покупателям при использовании данной стратегии высокую потребительскую ценность продукции. Это происходит за счет снижения издержек, а также дифференциации товаров. Однако компании будет необходимо максимально уменьшить издержки, тем самым снизив стоимость товаров, чтобы быть конкурентоспособной фирмой.

2. Атаковые стратегии.

Представляют собой стратегии борьбы между конкурирующими фирмами, в которые входят:

• Атака.

Чтобы стратегия атаки имела успех, компания должна обладать большими ресурсами, быть способной вести долгую конкурентную «войну». Цель компании - стать лучше, чем конкурент: уменьшить стоимость товара, улучшить рекламную деятельность, производить продукцию лучшего качества.

• Окружение.

Компания стремится занять позицию лидера на его территории (форсированная победа). Суть такой стратегии заключается в том, чтобы за максимально короткое время устранить конкурента: атаковать его, заставив его обороняться со всех сторон, чтобы сломить его возможности для конкурентной борьбы.

• Обходной маневр.

Является косвенной атакой, которую можно провести с помощью:

• диверсификации создания продукта;
• расширения географии рынка;
• применения ноу-хау.

• Партизанская атака.

Чаще всего при реализации такой стратегии может использоваться черный PR, чтобы сделать конкурента нежизнеспособным. Не стоит постоянно заниматься партизанской атакой, так как это может повлечь за собой крупные расходы для компании. Более того, одной только партизанской атаки может быть недостаточно для достижения поставленных целей.

• Фланговая атака на лидера.

Компании необходимо изучить слабые стороны конкурента, чтобы провести фланговую атаку. Удар должен быть нанесен внезапно, чтобы конкурирующая компания была застигнута врасплох.

3. Оборонительные стратегии.

Смысл оборонительных стратегий охвата рынка - создать разнообразные преграды для конкурентов.

• Позиционная оборона.

Постепенное увеличение компании своей мощности посредством постоянного обновления производимых товаров.

• Опережающая оборона.

Цель – предугадать следующий шаг конкурента. Примером может служить резкое снижение стоимости продукции компанией перед тем, как на рынке появится новый продавец аналогичного товара.

• Фланговая оборона.

Защищает слабые места компании, в которые конкуренты планируют нанести удар.

• Контрнаступление.

Контрнаступление может использовать компания, занимающая лидирующие позиции на рынке, если другие стратегии не помогли достичь поставленной цели. Технология проведения этой стратегии охвата целевого рынка заключена в том, что лидеру нужно выждать некоторое время, чтобы отследить слабые стороны конкурента, который производит атаку на лидера. Имея четкое представление о том, в чем слабость конкурента, компания-лидер сможет устранить его. К примеру, указать потребителю на некачественный товар конкурента в сравнении с высокой надежностью продукции, которую производит компания-лидер.

• Мобильная оборона.

Компания начинает завоевывать новые рыночные сегменты, чтобы построить фундамент для защиты и нападения на конкурентов. Цель стратегии - опередить конкурента в выходе на новый рынок.

• Сжимающаяся оборона.

Компания может передать конкуренту слабые рынки, не приносящие прибыли, при этом она усиливает свои позиции на самых важных рыночных областях, которые приносят максимальный доход.

4. Модель Райса-Траута.

Джек Траут закончил экономический университет. Начав работать в отделе рекламы в General Electric, он продолжил свою карьеру в качестве управляющего отделом маркетинга в «Uniroyal». В течение 25 лет Джек работал в паре с Элом Райсом в крупном рекламном агентстве, занимаясь разработкой маркетинговых стратегий. Их книга «Маркетинговые войны» описывает всевозможные маркетинговые стратегии, которые существуют на данный момент.

Стратегии могут быть разделены на следующие виды в зависимости от охвата рынка:

• Стратегия лидера.

Используется компаниями, которым принадлежит большая часть рынка.

В отличие от конкурентов товар компании:

• лучше узнаваем клиентами;
• доступен для покупателя в большом количестве торговых точек;
• лидирует по стоимости и качеству.

Из-за высокого товарооборота компания получает большую прибыль, нежели конкуренты.

• Стратегия демаркетинга.

Уменьшение доли рынка компанией по собственному решению, чтобы исключить антимонопольные расследования, что может повлечь за собой снижение стоимости товаров государством, а также разделение крупной компании на ряд небольших.

• Стратегия атакующего.

Данная стратегия охвата рынка предприятия используется в тех ситуациях, где стремятся занять лидирующие позиции на рынке. Стратегия может подразделяться на два пути реализации:

Фронтальная атака на конкурентное преимущество лидера рынка так, чтобы преимущество было превращено в недостаток. Используется лишь в том случае, когда у лидера было обнаружено слабое место. Таким образом, лидер рынка будет не способен оказать сопротивление, потому что для того, чтобы устранить слабые стороны в своих преимуществах, лидеру придется отказаться также и от своих сильных сторон, что невозможно для лидера и приведет к его сбою в функционировании компании.

Пример . В XX веке компания Kodak, которая производила фотопленку, занимала лидерские позиции в данном сегменте. Преимущество компании - высокое качество продукции - заключало в себе и недостаток компании: пленку было необходимо проявлять и распечатывать снимки.

Клиент тратил большое количество времени, чтобы проявлять снимки и получать готовый результат - фотографию. Именно эту слабость компании-лидера взяла на вооружение Polaroid, создав фотоаппарат, который был способен мгновенно выдавать готовое фото. Конкурент сразу же занял лидирующие позиции, хотя качество продукции было гораздо хуже, чем у Kodak (большой вес фото, так как пленка представляла собой крупные отрезки специального материала)

Так как Kodak не имела в своем распоряжении оборудования для производства аналогичных фотоаппаратов мгновенной съемки, компания не могла восстановиться от нанесенного ей удара. Избавиться от своей слабой стороны, то есть создать технологию мгновенного проявления фото, означало для Kodak по сути уход с рынка, потому что компании бы пришлось больше не использовать разработанные ей технологии.

Однако Polaroid не смогли стать лидером рынка любительской фотографии вследствие того, что из-за плохого качества фотографий многие клиенты возвращались к продукции компании Kodak. Но это не помешало Polaroid занять позицию лидера на рынке моментальных фотоснимков.

Ответным шагом Kodak было нанесение аналогичного удара по слабому месту конкурента, то есть невысокому качеству продукции. Kodak создала сеть салонов по быстрому проявлению фотографий на обычной фотопленке. Клиент мог получить уже напечатанное фото в течение минимального времени, кроме того, такие фотомастерские компании Kodak были расположены в шаговой доступности во многих городах. Естественно, качество фотографий было на высоте, в отличие от снимков, которые могли быть сделаны при помощи Polaroid. Конкурент не смог ответить на нанесенный удар, так как это бы являлось отказом от разработанных технологий, что могло бы повлечь полный уход компании с рынка. Как следствие, продажи Polaroid уменьшились, компания стояла на грани разорения.

Затем появление цифровой фотографии полностью устранило Polaroid с рынка, так как была уничтожена ниша, занимаемая компанией.

Фланговая атака необходима в случаях, когда компания собирается занять свободный сегмент. При этом обоснование на этом сегменте даст компании шанс стать лидером на всем рынке.

• Стратегия партизана.

Фирма не нацелена занимать обширную долю рынка, но собирается функционировать на его узком сегменте, который обеспечивает компанию необходимым доходом, но не доступен для конкурентов. Приведем несколько примером стратегии партизана:

• Компания по производству автомобилей Lamborghini (Ламборгини) не ставит перед собой цель занять весь автомобильный рынок. Однако она эффективно функционирует в сегменте элитных спорткаров.
• Небольшая закусочная, которая расположена у линии метрополитена, не сможет стать лидером всего рынка быстрого питания не только города, но даже района (так как эту нишу уже заняли сетевые компании, например Макдональдс). Но маленькая фирма может получать необходимый доход, предоставляя свои услуги клиентам по своему месторасположению, то есть у метрополитена.

Информация об экспертах

Роман Ткачев окончил Алтайский государственный университет, дополнительное образование получил в Университете Яньшань (КНР). Разработал систему планирования поставок, а также систему учета и анализа коммерческих предложений по бренду MDV в ГК «АЯК».

«АЯК» основана в 1996 году. Дистрибьютор известных мировых производителей кондиционерного оборудования. Имеет около 40 региональных представительств, более 2000 дилерских компаний в РФ и странах СНГ.

Критерии выбора канала распределения

ВЫБОР КАНАЛА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Определив возможные каналы распределения, которы­ми товаропроизводитель может воспользоваться при про­даже своих товаров на внешних рынках, ему следует вы­брать среди них наиболее приемлемые. Иными словами, необходимо установить, сколько и каких каналов следует использовать, чтобы обеспечить эффективную продажу товаров на внешних рынках.

Формируя каналы распределения на внешних рынках, товаропроизводитель должен учитывать целый ряд фак­торов:

* необходимость наличия достаточного числа мест про­дажи, позволяющих сделать товар доступным для потен­циальных покупателей;

* целесообразность оказания потребителю необходи­
мых сервисных услуг;

* необходимость осуществления приемлемого контро­
ля за деятельностью каналов распределения;

* целесообразность своевременной доставки товаров к
местам их потребления;

* необходимость обеспечения стабильности системы
распределения;

* возможность использования товаропроизводителем
ограниченных ресурсов для создания и функционирова­
ния каналов распределения и др.

В конечном счете окончательный выбор канала распре­деления товаропроизводителем зависит от соотношения между расходами, которые он имеет, реализуя данную по­литику распределения, и полученными при этом дохода­ми. Такое соотношение в первую очередь зависит от степе­ни так называемого «охвата рынка» и возможностей осу­ществления контроля за деятельностью каналов распреде­ления. Указанные факторы, а также стабильность кана­лов распределения на внешних рынках оказывают непо­средственное влияние на объем продаваемых товаров, а следовательно, и на прибыль. Поэтому при оценке альтер­нативных каналов распределения определяющими явля­ются следующие факторы:

* охват рынка;

* возможности осуществления контроля за деятель­
ностью каналов распределения;

* затраты, обусловленные созданием и функциониро­
ванием каналов распределения;

* стабильность каналов распределения.

Одним из основных вопросов, на который товаропроиз­водитель должен дать обоснованный ответ, состоит в том, как сделать товар доступным для всех потенциальных по­купателей и потребителей каждого зарубежного рынка. Последнее характеризуется термином «охват рынка» и предполагает учет географического размещения покупа­телей, возможного объема продаж, а также наличия необ­ходимого сервисного обслуживания. При этом в зависи­мости от того, какое число посредников участвует в обе-

спечении требуемого уровня охвата данного внешнего рынка, говорят об:

* интенсивном распределении;

* выборочном (селективном) распределении;

* исключительном (эксклюзивном) распределении.

Интенсивное распределение

Интенсивное распределение товара предполагает нали­чие значительного числа как отдельных видов посредников, так и посредников данного вида на каждом внешнем рынке. Иными словами, товаропроизводитель для продажи своих товаров стремится использовать максимально возможное число самых различных каналов распределения, чтобы обеспечить широкий охват рынка и значительный объем продаж. Таким образом, считается целесообразным про­давать товары повседневного спроса, различные виды сырья, а также не требующие значительных затрат услуги.

Рост объемов продаж, обусловленных высоким уров­нем охвата данного внешнего рынка, является, безуслов­но, положительным фактором. Вместе с тем интенсивное распределение товара имеет и некоторые недостатки. В частности, фирма рискует утратить контроль за марке­тинговой деятельностью отдельных каналов распределе­ния, а также не всегда может обеспечить на должном уровне имидж своей торговой марки.

Выборочное распределение

При выборочном распределении товаропроизводитель использует не все возможные и доступные для него кана­лы распределения на внешних рынках, а лишь некоторые из них. Так обычно поступают производители товаров предварительного выбора, отдельных престижных това­ров и товаров пассивного спроса. В частности, так прода­ются некоторые модели автомобилей, модные модели одежды, мебель, отдельные виды продукции производ­ственного назначения.

Принимая решения о выборочном распределении на дан­ном внешнем рынке, товаропроизводитель выбирает отдель­ные каналы распределения, учитывая такие факторы, как:

* размер торгового посредника;

* возможности качественного выполнения присущих
посреднику функций;

* количество и качество оказываемых посредником сервисных услуг.

Выбирая лишь отдельные каналы распределения, това­ропроизводитель сознательно ограничивает доступность товара для потенциальных покупателей. В результате он может не достичь необходимого уровня охвата рынка, что может привести к потерям отдельных потенциальных по­купателей. Вместе с тем он считает, что возможные поте­ри могут быть компенсированы за счет более тесного со­трудничества с посредниками и сокращения затрат на по­литику распределения.

Следует отметить, что в отдельных случаях использо­вание выборочного распределения является вынужденной мерой и обусловлено по ряду причин отказом отдельных посредников от создания соответствующих каналов рас­пределения. Например, розничный торговец может отка­заться от продажи пользующегося ограниченным спросом товара, если ему не будет предоставлено право эксклюзив­ной продажи товара в некотором регионе.