Кто такой наемный работник. Наемный рабочий это

физические лица, которые заключили письменный трудовой договор, контракт или устное соглашение с руководителем предприятия любой формы собственности или отдельным лицом об условиях трудовой деятельности, за которую они получают оговоренную при найме оплату наличными деньгами или натурой. Переход к рыночным отношениям вызывает необходимость более четкой регламентации, в частности в виде контрактной формы. Контракт отличается от трудового договора тем, что он носит срочный характер, заключается в письменной форме; трудовые функции работника, его служебные обязанности подробно конкретизированы и указан конечный результат, который работник должен обеспечить; в нем определен порядок и условия наступления ответственности за неисполнение оговоренных обязанностей, предусмотрен порядок рассмотрения споров, основания расторжения контракта; предметом контракта могут быть не только трудовые отношения, но и гражданско-правовые, в том числе социально-бытовые условия.

Все существо его протестовало против этого; красть он не мог. Он крал, и ему было стыдно.
И. Ильф, Е. Петров «Двенадцать стульев»

Здравствуйте, друзья.

Думаю, что не открою вам Америку, если скажу: без должного контроля наемные операторы воруют.

Воруют по-отдельности или сообща, бесхитростно или спланированно, некоторые воруют с праведным чувством борьбы за справедливость и отважностью Че Гевары, другие – с чувством вины и страхом перед ипотечным кредитом. Не все и не везде, но многие и часто. Примерно 80% сотрудников склонны к корпоративным преступлениям, если к этому лояльно относятся их коллеги и тем более руководство, и только 10% — никогда не возьмут чужое. Такова статистика.

Что воруют? Да все, что плохо и хорошо лежит: деньги, ингредиенты, бензин, канцтовары, информацию… Можно автомобилем в личных целях попользоваться, можно ашановский кофе загрузить, а хозяйский продать, можно остатки ингредиентов в мешочек ссыпать или слить и домой унести, можно информацию полезную продать конкуренту и т.д. и т.п.

Ну и что с этим прикажете делать?

Возможность украсть создает вора.
Френсис Бэкон, английский мыслитель

Методы контроля наемного персонала

Перед тем, как принять человека на работу, обязательно следует воспользоваться «Методом 360». Суть его заключается в том, чтобы узнать о претенденте на вакансию как можно больше: где работал, какие обязанности выполнял, почему уволился, какое образование, семейное положение, судимости, вредные привычки, есть ли кредиты. Все это желательно подтвердить путем ознакомления с личными документами, прозвона предыдущего работодателя, поиска информации о человеке в Интернете (черные списки, репутация) и т.д. Замечено, что на должности оператора торговых автоматов плохо зарекомендовали себя неблизкие родственники, которые не заинтересованы в развитии бизнеса лично, но по своему статусу пользуются некоторыми привилегиями по причине родства. Также плохо сказывается на работе оператора внутренняя неудовлетворенность работника, связанная с несоответствием должности личному статусу — речь идет о людях с высшем образованием, большими амбициями и завышенной самооценкой.
На этапе собеседования, сотрудника следует уведомить о том, что незнание закона не освобождает от ответственности , и напомнить ему о существовании статьи 158 УК РФ «Кража», нарушение которой грозит 10 годами заключения и штрафом в миллион рублей. А при приеме на работу работник должен подписаться уже официальный документ с таким же пугающим содержанием.
Для наемного оператора должен быть разработан четкий регламент по обслуживанию вендинговых автоматов . Желательно разделить обязанности техобслуживания и инкассации между разными людьми. Деньги в автомате должны быть недоступны техперсоналу (замки на боксы, спецустройства на платежки). Инкассацию может производить либо сам владелец сети, либо его доверенное лицо. Доверенное лицо снимает показания счетчиков, подкрепляя их фотографиями, боксы привозит закрытыми и опечатанными. Ведется строгая документация: заполняются акты инкассации, все операции подкрепляются подписью ответственных лиц.
Используются , которые позволяют наглядно наблюдать за действиями автомата и персонала и сравнивать эти данные с фактическими.
Производится плановая и внеплановая инвентаризация на складах. Также проводится внутренний и внешний аудит самих автоматов. Места хранения ингредиентов и торговые точки оборудуются системами слежения , автомобили — системами трекинга.
Проводится жесткая политика в отношении недобросовестных сотрудников. Пойманный на краже оператор — увольняется . Плохой пример — заразителен. Бывает и так, что в пределах одного города владельцы вендинговых сетей договариваются и создают «черные списки» таких «бракованных» работников — такая позитивная практика снижает риск нарваться на воришку-оператора.
Вводится справедливая система наказаний и поощрений. Наказания и поощрения должны быть персональными. Распространенная практика делить недостачу на всех сотрудников ведет к коллективному спланированному идейному «грабежу». Отдельно отмечу поощрение информаторов — по статистике более 40% краж внутри компаний выявляется по сигналу других сотрудников.
Для информации , общая статистика выявления кражи выглядит так:
42% — по сигналу;
16% — расследования руководства;
14% — внутренний аудит;
7% — случайность;
7% — сверка счетов;
4% — анализ отчетов;
остальное — внешний аудит, информация от видеокамер и прочее.
Создается благоприятная атмосфера внутри компании , способствующая честной работе персонала. Это, на мой взгляд, очень важный фактор. Гораздо меньше злоупотреблений наблюдается в тех организациях, где вовремя выплачивается заработная плата, сотрудников уважают, имеется система оплаты дополнительного времени работы, а время этой работы лимитировано. Где есть корпоративный дух и создается ощущение, что нерадивый работник ворует не у директора, а у всего коллектива.
Где руководство строгое, но справедливое: не лояльничает с нарушителями, но и само ведет честную игру — «рыба с головы гниет».

Все эти меры, возможно, не дадут 100% гарантии против воровства, но, в комплексе, помогут свести вероятность злоупотреблений к минимуму. По крайней мере, с таким подходом, владельцу вендинговой сети не грозит однажды утром проснуться разоренным по вине нерадивого работника.

Спасибо за внимание.

Принципиальное отличие, что один сочетает свои и интересы компании, другой действует лишь в собственных интересах.

Работников организации условно можно разделить на две категории: «наемники» и «сотрудники». При делении учитывается вклад работника в достижение результата, его интерес работать именно в вашей компании, наличие продуктивных идей и так называемая включенность в процесс.

Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям. У каждого из этих работников есть свои цели, которые они стремятся реализовать.

Принципиальное отличие в том, что один сочетает в своих действиях свои интересы и интересы компании, другой действует лишь в собственных интересах.

Наемник или сотрудник?

Раньше под словом «наемник» подразумевались люди профессиональные и компетентные, с которыми заключался договор на выполнение той или иной работы, например служба в армии. Споры о наемной армии часто сводятся к мысли о надежности: трудно предугадать, как «наемник» поведет себя в критической ситуации, и ожидать ли от него такого чувства, как патриотизм. Если человек работает только за деньги, то может найтись тот, кто предложит больше. Увлеченность общей идеей, как правило, побуждает человека к большей отдаче. «Наемник» и «сотрудник» — это позиции работника, которые во многом формируются на основе опыта и под влиянием потребностей. Отношение работника к компании во многом определяется и отношением компании к персоналу в целом и к нему в частности. Как отличить «сотрудника» от «наемника»?

Работник, который относится к работе и компании с позиции «сотрудника»:
— испытывает живой интерес к общему делу;
— делает все от него зависящее, чтобы добиться хороших результатов и поставленных целей;
— действует в интересах компании;
— чувствует личную ответственность за репутацию компании;
— «включает мозги», выполняя свою работу;
— вносит посильный вклад в успех компании (инициативен);
— эффективно сотрудничает с подразделениями компании.

Работник, который относится к работе и компании с позиции «наемника» (крайний вариант):
— не интересуется ничем, кроме порученного участка работы;
— выполняет свои функции формально: если рабочий день закончился, может бросить работу на середине;
— основные выражения: «я все делал по инструкции», «а вы мне этого не говорили», «это не моя забота», «мне за это не платят» и др.;
— преследует исключительно личные интересы;
— перекладывает ответственность за неудачи на внешние факторы (такие как: клиенты, рынок, государство и т.п.);
— плохо контактирует с другими подразделениями компании.

Хочу еще раз подчеркнуть, что «наемник» — это не то же, что плохой сотрудник. Часто это работник, которого руководитель не смог сделать игроком своей команды.

Кроме этого можно говорить о предрасположенности к тому или иному типу. Вот несколько ярких «портретов».

Романтик

Человек, создающий атмосферу в коллективе, располагающий к доверию и способный оказать поддержку. Активный участник в организации праздников и поздравлений; хороший исполнитель; эффективен в условиях командной работы, когда ставят долгосрочные цели. Благоприятными являются демократический стиль руководства, общие победы над внешними «врагами» или обстоятельствами. Негативно и разрушительно на него действует внутрикорпоративная конкуренция или, скорее, то, что ее сопровождает. Приоритетными у «романтика» являются социальные потребности — чувство принадлежности к чему-либо или кому-либо, понимание со стороны окружающих, чувство социального взаимодействия, привязанности и поддержки. Такие люди способны сменить работу, если в коллективе процветают интриги, сплетни, вражда.

В дружном коллективе «романтики» очень эффективны на этапе «юности» компании, так как для них в большей степени характерен альтруизм. Очень часто проходят с компанией весь путь до угасания ее деятельности. Для таких людей характерен страх перемен, большую ценность имеет «славное прошлое». Даже в ситуации, когда они получают интересное предложение, способны отказаться от него, испытывая чувство долга по отношению к руководителю, коллективу, делу.

Профессионал

В отличие от «романтика» не придает большого значения отношениям в коллективе. Для него приоритетами являются профессионализм, успешность и компетентность. По А. Маслоу, такие люди реализуют потребность в уважении (самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании). С точки зрения теории Д. МакКлелланда, «профессионалов» можно отнести к людям, реализующим потребность во власти. Они проявляют себя как откровенные и энергичные люди, которые не боятся конфронтации и стремятся отстаивать первоначальные позиции. «Профессионалы» эффективны в ситуациях, когда перед компанией стоит задача стабилизации (этап «зрелости»).

Однако они непримиримы, когда работник, с которым они взаимодействуют, не профессионален и ставит работу под угрозу срыва. Предпочитают четкое руководство. Это может быть и авторитарный стиль, главное — чтобы был умный и опытный руководитель.

Значимыми для людей этого типа являются: карьера, профессиональный рост, престижность работы, известность фирмы, деловые отношения с непосредственным руководителем, эффективная организация труда, ощущение собственной значимости в коллективе, техническая оснащенность рабочего места.

Новатор

Инициативен и предприимчив, редко упускает возможность что-то усовершенствовать или предложить что-то новое. От «пустозвона» принципиально отличается потребностью реализовать свою идею. Это лучшее вознаграждение для «новатора». Описывая свои нововведения, он будет говорить не об авторстве, а о результате их внедрения.

Главным в его мотивации является стремление к самовыражению, реализации своих потенциальных возможностей и личностному росту. Приоритетной для «новатора» является потребность в успехе — не провозглашение успеха, а процесс доведения работы до успешного завершения.

Такие люди любят ситуации, в которых могут взять на себя личную ответственность за поиск решения проблемы.

«Новаторы» эффективны, когда у компании есть потребность в модернизации. Наиболее полно реализуют себя под руководством человека, поддерживающего инициативу, который предоставляет «новатору» определенную степень свободы и не ограничивает его возможности.

Добытчик

Чаще проявляет себя с позиции «наемника». Характерной является повышенная забота о материальном достатке. Это происходит в связи со сменой семейного положения, появлением детей, необходимостью решения квартирного вопроса и т.п. Чаще это временная доминанта, под которую может попасть и «профессионал», и «новатор», и «романтик». Если у компании достаточно возможностей, чтобы позволить работнику удовлетворить материальные потребности, тогда приоритетными мотивами «добытчика» могут стать мотивы, важные для компании.

Среди «добытчиков» можно выделить такой подтип, как «семьянин». Для этой категории людей характерна ориентация на семью. При этом речь не идет о разумном балансе между профессиональной и семейной составляющими жизни человека. Трудно рассчитывать, что «семьянин» проведет праздники или выходные на работе, даже если от этого многое зависит. Для такого типа работника очень важен социальный пакет, в который входят услуги для семьи. Легче всего найти таких людей на государственной службе. Различные льготы на летний отдых, лечение, обучение являются якорем, который накрепко держит такого работника в компании. Подобная позиция не исключает хорошего профессионального уровня.

Летун

Не бывает «сотрудником» в силу краткосрочности найма. Узнаваем по внушительному списку рабочих мест. Причины частой смены работы различны и не всегда «отрицательны»:
— несформированность системы мотивов и профессиональных интересов порождает сильную зависимость от внешних факторов. Внутренних приоритетов нет;
— ориентированность на приобретение нового опыта, повышение квалификации; однако приобретенные знания «летуны» не в состоянии применить творчески;
— нежелание выполнять рутинную работу — неудержимо стремятся к интересному содержанию. Основной аргумент: «Я все в этой работе знаю, мне уже неинтересно»;
— личностные проблемы: конфликтность, неуживчивый характер, необязательность и т.п. Чаще в конфликтных ситуациях используют стратегию «убегания» с театральными жестами (хлопанье дверью, периодическая подача заявлений об уходе и т.п.). Если они не успевают первыми сделать это, инициатива в отказе от их услуг может принадлежать работодателю;
— отсутствие силы воли, «стержня».

Собственник

Иметь такого человека в «сотрудниках» — большое дело, так как в позиции «наемника» он может представлять скрытую угрозу для предприятия. Как правило, это хороший руководитель: толковый и целеустремленный, самостоятельный и энергичный. К любому делу относится как к собственному. Положительное в этом то, что такой человек самостоятелен в достижении поставленных целей и, как правило, использует весь свой потенциал. Обратная сторона медали: он явно или неявно будет вести постоянную борьбу за власть, расширение круга полномочий и т.д.

Самый крайний и весьма распространенный вариант: он может создать конкурентный бизнес. Приоритетными для «собственника» являются независимость, удовлетворение от работы, возможность активно влиять на ход событий, высокий уровень ответственности. В некоторых ситуациях он нацелен на приобретение нового опыта, связей, знаний, на возможность сделать карьеру. «Собственников» следует отличать от «лжесобственников» — категории людей, которые в собственном бизнесе видят только возможность высокого дохода и не отличаются необходимыми способностями. «Крючком» для работников с позицией «собственника» является перспектива получить долю в бизнесе работодателя.

Попутчик

Скорее ситуативный вариант. Может быть очень хорошим специалистом, но из-за отсутствия возможности найти идеальную компанию или работу соглашается на уже имеющееся предложение. Опасно то, что он воспринимает эту работу как временную. Настроение «на чемоданах» весьма негативно сказывается на лояльности такого работника к компании. С таким настроением он может проработать не один год и, как только получит нужное предложение, может все бросить, не задумываясь.

Что дает информация о приоритетах в мотивации работника?

Система поощрений и наказаний, лояльность работника к компании, его успешность и эффективность связаны с мотивацией. Ожидания работодателя, объем полномочий и ответственности работника, планирование его карьеры корректируются в зависимости от приоритетов в мотивации последнего. Если руководитель знает приоритеты в мотивации работников, у него появляются определенные рычаги управления, возможность прогнозировать поведение подчиненных. Попытайтесь проанализировать свой опыт, вспомните, как формулируют кандидаты причины смены работы (или неудовлетворенности ею).

Даже самые передовые системы мотивации иногда оказываются недостаточно эффективными из-за того, что используемые стимулы не являются приоритетными для конкретного человека. Доказательством этому служит ситуация, когда работник оставляет очень хорошую работу или отказывается от выгодного с материальной точки зрения предложения, профессионального или карьерного роста в пользу хорошего коллектива и т.д.

По некоторым очевидным признакам можно судить о позиции сотрудника или кандидата на вакансию. Информацию о приоритетах в мотивации работника получить достаточно просто.

Есть несколько вопросов, которые позволяют конкретизировать приоритеты в мотивации кандидата или работника:
— Что вас интересует в работе?
— Что интересует больше всего?

— В каких условиях вы работаете наиболее эффективно?
— При каких условиях вы воспринимаете интересы компании как собственные?
— На что обращаете внимание, когда рассматриваете предложение (принимаете решение) о трудоустройстве?
— Что вас не устраивало на предыдущей работе?
— Чего бы вы хотели добиться, работая в нашей компании?
— Опишите идеальные для вас условия работы.

Кроме интервью, используются следующие методы: ранжирование (все предлагаемые мотивы располагаются работником/кандидатом в порядке их значимости), графическая шкала (определяется уровень интенсивности каждого мотивационного фактора), тестирование.

К найму обе стороны — работник и компания — подходят со своими потребностями и возможностями. Нанимая работника, компания должна реализовать свои потребности и иметь достаточно возможностей, чтобы удовлетворить потребности работника. Работник, в свою очередь, должен иметь достаточно способностей, чтобы удовлетворить потребности компании. Если рассматривать наем как сотрудничество, то в результате обе стороны должны максимально полно реализовать свои потребности и цели. Оценить возможности подобного сотрудничества можно заранее, зная, что может и хочет работник, а также что может и хочет компания. Внимание, проявленное к актуальным для работника потребностям, является серьезной предпосылкой для формирования «сотрудника».

Коэффициент полезного действия «сотрудника» всегда будет выше, чем «наемника».

А кого больше в вашей организации — «наемников» или «сотрудников»?

Литература
Abraham Maslow. A Theory of Human Motivation // Psychological Review, 1943. N 50.
David C. McClelland. The Two Faces of Power // Journal of International Affairs, 1970, vol. 24.

Фото: PamelaVWhite flickr.com/pamelav

Бизнес журнал BizKiev.com

Обычно заключается трудовой договор .

В качестве работодателя могут выступать:

государственные предприятия и организации ;
негосударственные (коммерческие и некоммерческие) предприятия и организации;

Наёмный рабочий

Наёмный рабочий (он же - пролетарий) - человек, в юридической терминологии физическое лицо, нанятое для выполнения работы для других частных/физических лиц или для организацией (юридических лиц, частных или государственных предприятий). В соответствии с марксистской идеологией , наёмных рабочих стали определять как особый социальный класс , несущий в себе революционную энергию. В соответствии с именно этой теорией, считается, что впервые рабочие появились в конце средневекового периода в ходе промышленной революции , которая затронула Нидерланды с ХVII, а Российскую империю с ХIХ века. К началу ХХ века наёмные рабочие стали одним из двух основных социально-экономических классов капиталистической формации и революционное предназначение пролетариата - уничтожение традиционного общества и государства , посредством уничтожения сословия руководящей элиты. По этой теории наёмные рабочие, в большинстве своём, принадлежали к многочисленному, но малоимущему, сословию, ранее составлявшему рабов и/или зависимых крестьян и которые были лишёны основных общественных прав и сейчас должны стать гегемоном в общественном устройстве.

Во второй половине и начале XXI века статус и социальное положение рабочих стремительно меняется.

Вольнонаёмный персонал вооружённых сил

Рабочие и служащие организаций и учреждений вооружённых сил, принятые на работу по трудовому договору , имеющие требуемые профессиональные навыки и годные по состоянию здоровья (что, как правило, подтверждается ежегодной профессиональной аттестацией и ежегодным медицинским освидетельствованием (диспансеризацией)). В ВС СССР вольнонаёмный персонал именовался «рабочими и служащими Советской (Красной) Армии». Трудовая деятельность вольнонаёмных специалистов регулируется Трудовым законодательством (КЗоТ в СССР, сейчас «Трудовой кодекс Российской Федерации »), а также должностными инструкциями и наставлениями, применительно к повседневной деятельности воинской части.

Вольнонаёмные работают практически во всех структурах ВС, начиная с Министерства обороны, в научно-исследовательских, медицинских и др. учреждениях, организациях и заканчивая частями обеспечения и ремонтно-эксплуатационными организациями, занимая как чисто гражданские должности, так и замещаемые должности рядового и младшего командного состава (но не только - гражданским вольнонаёмным специалистом может, к примеру, быть начальник отдела, в подчинении у которого могут быть военнослужащие , в том числе в офицерском звании). Вольнонаёмные в ряде случаев обеспечиваются специальным обмундированием и (или) военной формой одежды (без знаков различия военнослужащих). Должностные обязанности могут подразумевать непосредственную работу с военной техникой и вооружением . На всё время работы в воинской части вольнонаёмные не подлежат военным сборам (на переподготовку), а в случае объявления мобилизации , после оформления призыва на службу должны направляться в воинскую часть по месту предыдущей работы.

В годы Второй Мировой войны в СССР боевые потери среди вольнонаёмных специалистов РККА приравнивались к потерям рядового состава Красной Армии ВС СССР.

Вольнонаёмный персонал по аналогичной системе широко используется в ряде других армий мира. Например, в армии США, помимо гражданского персонала, работающего на постоянной основе в военной системе, также практикуется привлечение лиц по срочному контракту, т. е. с нужными на данный момент в армии специалистами заключается контракт на определённое конкретное время на оговоренных условиях.

См. также

Напишите отзыв о статье "Наёмный работник"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Наёмный работник

– Пожалуйста, поскорее, – сказал он.
Золотой был новый. Ростов встал и подошел к Телянину.
– Позвольте посмотреть мне кошелек, – сказал он тихим, чуть слышным голосом.
С бегающими глазами, но всё поднятыми бровями Телянин подал кошелек.
– Да, хорошенький кошелек… Да… да… – сказал он и вдруг побледнел. – Посмотрите, юноша, – прибавил он.
Ростов взял в руки кошелек и посмотрел и на него, и на деньги, которые были в нем, и на Телянина. Поручик оглядывался кругом, по своей привычке и, казалось, вдруг стал очень весел.
– Коли будем в Вене, всё там оставлю, а теперь и девать некуда в этих дрянных городишках, – сказал он. – Ну, давайте, юноша, я пойду.
Ростов молчал.
– А вы что ж? тоже позавтракать? Порядочно кормят, – продолжал Телянин. – Давайте же.
Он протянул руку и взялся за кошелек. Ростов выпустил его. Телянин взял кошелек и стал опускать его в карман рейтуз, и брови его небрежно поднялись, а рот слегка раскрылся, как будто он говорил: «да, да, кладу в карман свой кошелек, и это очень просто, и никому до этого дела нет».
– Ну, что, юноша? – сказал он, вздохнув и из под приподнятых бровей взглянув в глаза Ростова. Какой то свет глаз с быстротою электрической искры перебежал из глаз Телянина в глаза Ростова и обратно, обратно и обратно, всё в одно мгновение.
– Подите сюда, – проговорил Ростов, хватая Телянина за руку. Он почти притащил его к окну. – Это деньги Денисова, вы их взяли… – прошептал он ему над ухом.
– Что?… Что?… Как вы смеете? Что?… – проговорил Телянин.
Но эти слова звучали жалобным, отчаянным криком и мольбой о прощении. Как только Ростов услыхал этот звук голоса, с души его свалился огромный камень сомнения. Он почувствовал радость и в то же мгновение ему стало жалко несчастного, стоявшего перед ним человека; но надо было до конца довести начатое дело.
– Здесь люди Бог знает что могут подумать, – бормотал Телянин, схватывая фуражку и направляясь в небольшую пустую комнату, – надо объясниться…
– Я это знаю, и я это докажу, – сказал Ростов.
– Я…
Испуганное, бледное лицо Телянина начало дрожать всеми мускулами; глаза всё так же бегали, но где то внизу, не поднимаясь до лица Ростова, и послышались всхлипыванья.
– Граф!… не губите молодого человека… вот эти несчастные деньги, возьмите их… – Он бросил их на стол. – У меня отец старик, мать!…
Ростов взял деньги, избегая взгляда Телянина, и, не говоря ни слова, пошел из комнаты. Но у двери он остановился и вернулся назад. – Боже мой, – сказал он со слезами на глазах, – как вы могли это сделать?
– Граф, – сказал Телянин, приближаясь к юнкеру.
– Не трогайте меня, – проговорил Ростов, отстраняясь. – Ежели вам нужда, возьмите эти деньги. – Он швырнул ему кошелек и выбежал из трактира.

Вечером того же дня на квартире Денисова шел оживленный разговор офицеров эскадрона.
– А я говорю вам, Ростов, что вам надо извиниться перед полковым командиром, – говорил, обращаясь к пунцово красному, взволнованному Ростову, высокий штаб ротмистр, с седеющими волосами, огромными усами и крупными чертами морщинистого лица.
Штаб ротмистр Кирстен был два раза разжалован в солдаты зa дела чести и два раза выслуживался.
– Я никому не позволю себе говорить, что я лгу! – вскрикнул Ростов. – Он сказал мне, что я лгу, а я сказал ему, что он лжет. Так с тем и останется. На дежурство может меня назначать хоть каждый день и под арест сажать, а извиняться меня никто не заставит, потому что ежели он, как полковой командир, считает недостойным себя дать мне удовлетворение, так…
– Да вы постойте, батюшка; вы послушайте меня, – перебил штаб ротмистр своим басистым голосом, спокойно разглаживая свои длинные усы. – Вы при других офицерах говорите полковому командиру, что офицер украл…
– Я не виноват, что разговор зашел при других офицерах. Может быть, не надо было говорить при них, да я не дипломат. Я затем в гусары и пошел, думал, что здесь не нужно тонкостей, а он мне говорит, что я лгу… так пусть даст мне удовлетворение…
– Это всё хорошо, никто не думает, что вы трус, да не в том дело. Спросите у Денисова, похоже это на что нибудь, чтобы юнкер требовал удовлетворения у полкового командира?
Денисов, закусив ус, с мрачным видом слушал разговор, видимо не желая вступаться в него. На вопрос штаб ротмистра он отрицательно покачал головой.
– Вы при офицерах говорите полковому командиру про эту пакость, – продолжал штаб ротмистр. – Богданыч (Богданычем называли полкового командира) вас осадил.
– Не осадил, а сказал, что я неправду говорю.
– Ну да, и вы наговорили ему глупостей, и надо извиниться.

В любой компании в трудовых отношения задействованы две стороны: наниматель и наёмный рабочий. Как правило, эти взаимоотношения состоят из определённых прав и обязанностей, которые прописываются в трудовом договоре или контракте. Иными словами, все наёмные работники – это и есть обычные сотрудники, которые выполняют определённые задачи в офисе или на производстве. Каждый наниматель стремится нанять квалифицированного работника, причём на длительный срок. Но это касается только тех случаев, когда необходимо ежедневное выполнение определенного объёма работ. Помимо этого, у каждой организации или частной компании возникают потребности в услугах, которые не характерны для производства и не совпадают со спецификой действующей организации. Особенно это характерно для небольших фирм:

необходимо сделать косметический ремонт в офисе, не обойтись без строителей;
нужно заменить потёкший кран, необходим сантехник;
не работает розетка, нужны услуги электрика;
возникла потребность в переезде или покупке новой офисной мебели требуется помощь грузчиков;
из обслуживающего персонала (например, повар, официант, посудомойка и т.д.) кто-то заболел или срочно уволился, а найти работника в короткий срок не получается;
время от времени компания получает и отправляет различные грузы, нужна помощь специалистов из сферы логистики.

Торговые точки и объекты общественного питания часто нуждаются в таких наёмных работниках, как упаковщики, грузчики, курьеры, мерчандайзеры. Примеров можно приводить бесконечное множество. У каждой компании существуют свои определённые потребности в подобных услугах.
Помимо этого существует очень много так называемых сезонных работ. В основном это характерно для сельского хозяйства, рыбной отрасли, нефтедобывающей промышленности, ландшафтного дизайна и транспортных услуг. Когда возникает подобная ситуация, перед любым руководителем встаёт вопрос: что же делать? Ведь наёмные работники нужны, но мало кто согласится на временную работу, ведь все, как правило, стремятся к постоянному заработку. А если человека нанять на постоянной основе, то как ему выдавать заработную плату, когда производство стоит? Всё это чревато излишними финансовыми потерями, которые не приведут ни к чему хорошему.
В таких случаях целесообразно прибегнуть к краткосрочным отношениям. Наниматель может самостоятельно искать наёмных рабочих, потратив много сил и времени, и ещё не факт, что его усилия увенчаются успехом. Не исключён вариант, когда результат может быть равен нулю. Поэтому лучше обратиться в специальные организации, которые специализируются на подобных услугах.
Одной из таких компаний является «СТС Групп». Она не первый год существует на рынке кадрового аутсорсинга, оказывает услуги лизинга персонала ведущим российским компаниям. «СТС Групп» поможет решить вам любые возникшие кадровые вопросы за весьма короткий срок. Штат этой компании состоит из профессиональных и опытных сотрудников, которые способны оказать различные услуги не только организациям, но и обычным людям. Обратившись в компанию «СТС Групп», вы сэкономите силы, время и деньги.